集團新聞

蒙泰集團召開2013年度工作報告會暨表彰大會
提出流程再造、構建內部市場鏈、重塑管理格局等新舉措 
單位: 作者:浩軒 時間:2013-02-02 來源:《蒙泰報》  瀏覽量:3623

本報訊 1月14日下午,蒙泰集團在集團總部五樓會議室召開了年度工作報告會暨表彰大會。
大會前即12日至13日,各實體單位、職能部門負責人在四樓會議室就2012年的工作完成情況、2013年的工作安排部署情況,向集團經營班子作了匯報,奧鳳廷總裁就一些重大問題做了點評和指示。
14日下午,五樓會議廳裝點一新,會標、橫幅等高高懸掛,分外醒目;主席臺前鮮花綻放,綠草清新。3時許,大會開幕。在主席臺就坐的集團領導有董事長、總裁奧鳳廷,副總裁王玉森、高占榮、高有亮、鄔曉鎖、康維成、王艷軍;總裁助理奧鳳崗、尚培林、永紅、李國寶、許國慶;副總裁助理趙嘉陵以及總工程師楊占成、總造價師王守庭、鐵路投資公司總經理楊玉寶等。
各實體單位、職能部門負責人及主管以上員工約400人參加了會議?;岢≈行氖且桓鲇上冉ぷ髡咦槌傻奶乇鴟蕉?。他們面帶笑容,身披紅色綬帶,洋溢著青春活力,彰顯著喜慶氣氛。
常務副總裁康維成主持了會議。
董事長、總裁奧鳳廷神采奕奕,高屋建瓴地做了題為《強化管理深化改革 搶抓機遇 迎接挑戰——建設具有現代文明素質的大型煤電企業集團》的工作報告。
報告分三大部分:第一部分簡要回顧了2012年的主要工作和業績。指出:2012年是蒙泰發展步入“第二個十年”的開局之年,也是蒙泰發展史上面臨困難和挑戰較為嚴峻的一年,但同時也是蒙泰轉危為機、在逆境中抓機遇抓得最好的一年。之后報告列舉了一年來所取得的成績,如內強管理、外拓市場、挖潛增效、投資并購、新項目建設以及管理提升、隊伍建設等方面的業績,肯定了一年來產業結構的優化,企業強勁的抗風險能力和所取得的經濟、社會雙重效益。
報告第二部分,指出并分析了存在的突出問題和矛盾。
一是企業管理跟不上企業發展步伐。雖然在管理提升方面做了不少工作,但依然不夠系統和深入,一些問題依舊,關鍵瓶頸依然,嚴重制約企業的發展;二是人才隊伍建設難以適應企業發展需要。不少干部員工的思想觀念較為落后,“重業務、輕管理”、“重經驗、輕科學”,市場觀、成本觀、學習觀、大局觀不強,職能線人員對生產經營一線的服務意識淡薄。報告認為,員工隊伍的工作作風亟待轉變,業務素質亟待提升,年齡結構亟待調整,要形成合理梯隊,做到老中青相結合。要想從根本上解決上述問題,別無他法,只有大膽革新。
第三部分是報告的重點,提出了2013年主要工作目標、思路和措施。最為引人關注的是關于“內部市場鏈建設”的設想和要求,立意新穎,內涵豐富,別有洞天,值得我們好好學習和領會。
奧總裁在分析了當前經濟形勢及我們所面臨的挑戰之后指出:全集團上下要緊緊圍繞“強化管理,深化改革,搶抓機遇,迎接挑戰”的總體工作思路,以只爭朝夕的精神,求真務實的姿態,超越創新的勇氣,同舟共渡的態度,向著“建設具有現代文明素質的大型煤電企業集團”的目標奮勇前行。                                  
高占榮副總裁做了2012年度財務決算和2013年財務預算的報告;之后,各產業分管領導分別與生產經營單位負責人簽訂了2013年生產經營業績合同;安委會負責人王艷軍分別與各生產經營單位負責人簽訂了2013年安全生產責任合同。
王玉森副總裁宣讀了2012年度先進集體、先進個人表彰決定并頒獎。王惠、盛科華、張旭、張貴強、奧鳳軍的等先進工作者身披紅色綬帶,接受了奧總等集團領導的授獎。
之后,熱電公司總經理趙長珍、供熱公司總經理張旭、運銷公司經營一科主管邵智,分別代表實體單位、先進集體和先進個人做了表態發言;滿來梁見習員工劉自揚宣讀了《員工倡議書》。
常務副總裁康維成全面深刻地總結了大會的意義,號召全體蒙泰同仁統一認識、轉變作風、突出重點,抓好關鍵,認真貫徹落實奧總裁報告的總體精神,牢牢把握“六個要”、切實構建“內部市場鏈”,團結拼搏,真抓實干,圓滿完成2013年的各項目標任務,讓蒙泰在挑戰中前行,在逆境中超越。
會后,奧總裁及集團領導班子成員與先進集體、先進個人、各實體單位、各職能部門負責人合影。(商文)
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